较重视，特意交代我们抓紧跟进落实，党组研究后，决定由国体公司跟贵公司合作，具体你们商量，拿出一个方案。
今天也特意把乌总请来了，郭总你可以再说说想法。”
“嗯，谢谢李局，我们的想法这个材料里基本都有了，我们虽然是做房地产的，但房子说到底是为老百姓的生活提供服务，全民健身事业也是为老百姓的健康生活服务，所以我们就想，大家是可以找到结合点的。”
郭敬说话的功夫，乌真子一边听着，一边打量着广东老板：这人五短身材，国字脸，大背头，眼睛不大但炯炯有神，透着典型的粤式精明，这家银业地产公司，正在广州番禺推出一个新的地产项目，借着申办奥运的概念，在普通楼盘中注入体育元素，提出运动就在家门口的理念，并且在楼盘中规划了羽毛球等运动场馆，主打体育社区的复合地产营销策略。
2000年，中国房地产市场开始蓬勃发展，住房实物分配宣告全国己经停止，一个全面的商品化市场真正到来，在全国房地产消费总量中，个人消费上升到了70%，上海、江苏、广东更是接近90%。
个人消费的增加推动了房贷的迅猛增长，2000年建行北京分行及工行北京分行个人住房贷款都突破了200亿元。
长达七年的房企上市禁令在这一年解封，天鸿宝业、天房发展、金地集团成为首批试点上市房企。
王石终于为万科找到了好婆家，姚振华正式成立宝能集团，万达正式向商业地产转型，翟美卿夫妇开始涉足房地产，林中在上海二次创业，组建旭辉前身，张雷成立当代置业，醉心绿色科技地产，奥克斯进军地产……但是，这地产本来跟国家体育总局也搭不上什么关系，而银业公司酝酿了一个庞大的未来计划，他们设想打造一个地产品牌，叫做“奥房”，计划通过中国奥委会的相关背书和支持，比如聘请奥运冠军做形象使者，塑造奥房品牌的国家公益形象，进而在全国房地产市场形成差异性，未来陆续在各省市复制，并提