司面临着诸多困境。
资金短缺是最为突出的问题，房地产开发需要大量的资金投入，而当时的万达只是一个名不见经传的小公司，融资渠道极为有限。
王健林西处奔走，向银行申请贷款，但往往遭到拒绝。
然而，他并没有因此而气馁，凭借着在部队中培养出的坚韧不拔的毅力和对市场敏锐的洞察力，他另辟蹊径。
王健林将目光投向了旧城改造项目。
当时，大连市zhengfu有一些旧城改造的规划，但由于难度较大，很多企业都望而却步。
王健林却看到了其中蕴含的巨大商机，他主动与zhengfu部门沟通协商，提出了创新的开发方案。
他承诺在改造旧城的同时，为居民提供更好的居住环境和配套设施，并且在商业运营上实现可持续发展。
通过这种方式，万达获得了zhengfu的支持和信任，也赢得了一些政策优惠和项目机会。
三、商业拓展：多元布局与创新在房地产领域逐渐站稳脚跟后，王健林开始带领万达进行多元化的商业拓展。
他深知单一的房地产开发业务难以支撑企业的长期发展，必须打造一个多元化的商业生态系统。
万达商业广场的打造是王健林商业创新的重要举措。
他创新性地将商业、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起，打造出了一站式的城市综合体。
这种商业模式在当时的中国尚属首创，为消费者提供了全新的购物和生活体验。
然而，在商业广场的建设过程中，也并非一帆风顺。
从项目选址、规划设计到招商运营，每一个环节都充满了挑战。
在项目选址方面，需要考虑地理位置、交通便利性、周边人口密度等诸多因素。
王健林带领团队深入调研各个城市的市场情况，分析潜在的商业机会和风险。
有时候，为了找到一个合适的地块，他们需要与众多竞争对手展开激烈