后，公司组织了一场团队破冰活动。
在需要分组完成的项目中，吴问和李川分别被分配到了不同的小组。
吴问所在的小组由五人组成，他被一致推选为组长。
初次担任领导角色的他，毫不掩饰自己的兴奋。
他在小组讨论中主动提出一个大胆的策划方案：利用虚拟现实技术制作一个沉浸式演示，展示公司未来产品的应用场景。
这个想法让组员们眼前一亮，但随后也提出了疑虑。
“这个想法是不错，但我们的时间和资源有限，能不能做出来还是个问题。”
“确实，这需要大量素材和技术支持，咱们得考虑可行性。”
吴问听后并没有急于反驳，而是拿起白板笔，迅速列出了几个关键步骤：“我理解大家的担忧，但我们可以从简入手。
比如，场景的设计可以选择最能代表产品功能的一个，虚拟现实部分只需要做基础交互。”
他的逻辑清晰、思路敏捷，很快就让组员们找到了信心。
大家分工明确：有人负责收集素材，有人负责技术搭建，吴问则亲自设计脚本并监督整体进度。
在这个过程中，他展现了强大的协调能力和决断力。
相比之下，李川的小组显得低调许多。
他们采取了一个稳妥的策略：设计一份详尽的业务流程演示文档。
李川主动承担了逻辑架构的任务，确保每个环节都无懈可击。
虽然缺乏创意亮点，但小组成员们一致认为，稳扎稳打是最保险的策略。
活动进行到一半时，吴问的小组却遇到了一个大问题：演示软件在测试时频繁崩溃，导致无法完成交互功能。
一时间，组员们都有些慌乱。
“这个问题可能是素材加载过多引起的。”
组员小刘试图分析原因。
“但我们己经没有时间精简素材了。”
另一